1物(wù)流行(xíng)業(yè)成Ωδ本越來(lái)越高(gāo)
近(jìn)年(nián)來(lái)，随著(zhe)資本進↕"÷入，互聯網滲透，競争加劇(jù)，物(wù)流業(yè)在變革δ÷​>，調整中蹒跚前行(xíng)。在傳統的(de)物(wù)流細"↕∞π分(fēn)領域，極少(shǎo)數(shù)物(wù) ✔φ™流企業(yè)活得(de)舒坦，多(du← ō)數(shù)的(de)企業(yè)似乎都(dōu)在求生εγ∑(shēng)存中度過，單一(yī)環節(倉儲，↓δ♠€運輸等)利潤下(xià)滑是(shì)不→♠(bù)争的(de)事(shì)實，多(duō)環節的(de)運營同樣沒$α¥有(yǒu)好(hǎo)到(dào)哪裡(σ β&lǐ)去(qù)，客戶壓款，增長(cháng)緩慢(màn)α$↔等都(dōu)是(shì)問(wèn)題。真所謂，門(mén)外(wài)熱£  α(rè)鬧，門(mén)內(nèi)苦，物(wù)流賺錢(q‍♣₩ián)下(xià)坡路(lù)。
我國(guó)社會(huì)物(wù)流總費(fèi)用(yòn¥↓←g)與GDP的(de)比率常年(nián)徘徊在18%左右，比全球平均水(s∑αhuǐ)平高(gāo)6.5個(gè)百分(fēn)點。加¶α之近(jìn)年(nián)來(lái)，物(wù)流新玩(wán<∑β)法加速顯現(xiàn)，競争手法更殘酷，更具有(×‍±•yǒu)創意，傳統物(wù)流人(rén)處于守勢，除了(le)抱團取暖↕®>，價格競争，人(rén)脈關系等傳統手段，應對(duì)手法似乎沒有(y₩↓✔ǒu)新招，更加劇(jù)了(le)企業(yè)££★↑的(de)生(shēng)存困難，這(zhè)正是(shì)行(x♣±→ íng)業(yè)進入深度調整與轉型期的(de)信号，這(z¶≈★hè)個(gè)時(shí)候行(xíng)業(yè)的(de×≠€>)利潤将繼續維持低(dī)水(shuǐ)平，直  ☆≤到(dào)行(xíng)業(yè)整合進入中後期，市(shì)場(chǎΩ≈ng)集中度進入中高(gāo)集中度的(de)水(shuǐ)平，這(zhλ↔ è)需要(yào)一(yī)個(gè)過程。

2物(wù)流企業(yè)多(duō)、小(xiǎo)、散、弱
物(wù)流企業(yè)是(shì)國(guó)家$♦∞↑(jiā)的(de)基礎産業(yè)，在如(rú)今的(de)市(shì)♣∞場(chǎng)格局中，規模化(huà)仍舊(jiù)是(shì)企業(yèβ ₹✘)地(dì)位的(de)象征。如(rú)今想整合物(wù)流行(xí∞αng)業(yè)的(de)企業(yè)越來(lái)越 ©₹ε多(duō)，也(yě)越來(lái)越浮躁，都(dōu)想一(y™£φβī)步到(dào)位走捷徑，所以，依然擺脫不(bù)了(le)多(d•λuō)、小(xiǎo)、散、弱的(de)→•現(xiàn)狀。
“小(xiǎo)、散”并非緻命弱點，而“弱”♥♠•§确是(shì)物(wù)流企業(yè)經營困難的(d∑'≠e)核心原因，在國(guó)外(wài)，小(xiǎo)、散并非導 ≤緻弱，而在國(guó)內(nèi)很(hěn)多(duō)←λ因素導緻大(dà)家(jiā)低(dī)價惡性競争，自(zì)身(shēn)♦∏沒有(yǒu)核心競争力讓小(xiǎo)散和(hé)弱劃了(le)等®↓号，而且推波助瀾，愈演愈烈。

3物(wù)流全面進入紅(hóng)海(hǎi)時(shí)代↓∞£₩
互聯網，移動互聯網的(de)發展加快(kuài) § ↑了(le)物(wù)流業(yè)的(de)信息透明(m∞‌íng)，每一(yī)個(gè)熱(rè)點的(de↓π)誕生(shēng)很(hěn)快(kuài)就(jiù)會(huλ×ì)要(yào)有(yǒu)不(bù)少(shǎo)跟進者，最終就(ji™¶ù)會(huì)造成先進入者未必有(yǒu)先機(jīγ")，後進入者未必有(yǒu)後發，往往是(shì)那(nà✔↕)些(xiē)踩準時(shí)點，靠團隊、創新、人(ré‍α&βn)才等組合權的(de)物(wù)流企業(yè)₩¶取得(de)了(le)競争優勢。
我們可(kě)以毫不(bù)誇張地(dì)說(shuō)，物(wù)流的(de‌£§)藍(lán)海(hǎi)正在逐步消失，對(duì)于新的¥‍© (de)創業(yè)者要(yào)尋找新的(de)藍(lán)海(h​'ǎi)必須跳(tiào)出去(qù)，看(kàn)回來(₩§§©lái)，跨點界，回本源，這(zhè)正成為(wèi)✔₽ε♠行(xíng)業(yè)變革，行(xíng)業(yè)整合，行(xín'α>↕g)業(yè)調整的(de)新常态，未來(lái)将持續多(duōβ")久，或許隻有(yǒu)時(shí)間(jiān)與空(kōng)間(jiā←↑♠n)的(de)變換将會(huì)給我們明(míng)确的(de  §)答(dá)案。

4物(wù)流首尾仍在痛，格局變化(huà)大(dà)
近(jìn)年(nián)來(lái)國(guó)↕​內(nèi)的(de)物(wù)流市(s←∑±hì)場(chǎng)圍繞最後一(yī)公裡(lǐ)花(huā)了(le)不≤"₹(bù)少(shǎo)功夫，如(rú)自(zì)•<≠提點，門(mén)店(diàn)，便利店(d£"σiàn)，共同配送，互聯網同城(chéng)物(wù)流等等¶ε ，大(dà)家(jiā)似乎都(dōu)覺得(de)最後一(yī)↑≈公裡(lǐ)是(shì)痛點所在，拼命地(dì)布局與解決。但(dàn)實λ&λ↕際中我們卻發現(xiàn)這(zhè)并不(b§↑♥ù)是(shì)問(wèn)題的(de)根源，根∑∞源在于用(yòng)戶的(de)需求更趨多(duō)元<•化(huà)、随機(jī)化(huà)、碎片化(huà)，核心在于∑☆商流的(de)方式在變化(huà)。
除此外(wài)，第一(yī)公裡(lǐ)的(de)物(wù)流問(wèn≠$φ$)題大(dà)家(jiā)卻在沉默不(bù)語，自(zì)己搞定，貌似δ< β問(wèn)題不(bù)大(dà)，但(dàn)随著(z₩¥‌he)技(jì)術(shù)、商業(yè)、政策等綜合環境的(β'de)變化(huà)，這(zhè)種傳統的(de)痛點加速延伸與♠←₩轉移，物(wù)流企業(yè)的(de)<♣•服務需要(yào)更加前移，移動到(dào)客戶的∑¶' (de)需求端，移動到(dào)客戶的(de)消費(fèi)端。
于是(shì)，在這(zhè)個(gè)格局之下(xià)，這(zh✔ ×"è)兩年(nián)我們看(kàn)了(le)更多(d♣φ↑φuō)的(de)物(wù)流或者創新的(de)商業(y£ § è)企業(yè)引入了(le)O2O，以期望整合α×‍商流，間(jiān)接轉移痛點，挖掘機(jīλΩ✘♥)會(huì)，然而，在實踐中成功的(de)案例仍舊(jiù)是(shì$™)少(shǎo)數(shù)，物(wù)流仍舊(jiù)₹φσ¶需要(yào)重新定位，重新思考，重新組合，随著(zheε± )個(gè)性化(huà)，定制(zhì∏₩)化(huà)，碎片化(huà)的(de)全面滲透，這(zhè)種趨勢将更為±☆φ(wèi)明(míng)顯，作(zuò)為(wèi)物(wù)流人​∞(rén)，需要(yào)多(duō)沉下(xià)去(qù)，跳(t↔ ≈iào)出來(lái)，懂(dǒng)得(de)顧客的(de)真需求，真痛↑$點，用(yòng)創新的(de)物(wù)流玩(wán)法，用(yò★♥£$ng)高(gāo)質量的(de)物(wù)♥☆&©流服務抓住其癢點，把小(xiǎo)微(wē ×♠i)車(chē)隊做(zuò)強，這(zhè)條路(lù‌≠÷)或許是(shì)2016一(yī)條成功之路(φ"‌lù)。