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企业识人用人

三分钟看见员工个性特征
快速识人用人方法，三分钟看见员工个性特征，人员匹配和发展潜力预测

企业上升发展期面临的管理问题?

人生成功与优秀源自于选择
老板发现自己总是最忙的那一个，
员工等待领导工作安排；
前瞻性配置还是延后性落实有什
么背后的逻辑？
累死能干的，闲着无能的，一旦
出错，工作责任又难以界定和客
观评价；
战略不清晰，组织变动频繁和人
员调配随意性大，层级混乱，隶
属难辨；
因人设岗还是由岗配人;
面试时聊的很好，但用起来就是不
顺手。选人不淑，错失的不止是离
职成本，更是时间的机会成本。

企业上升发展期面临的管理问题?

人生成功与优秀源自于选择

组织架构梳理步骤

老板不能独自征战天下，建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力
规范部门和职位名称
对达成企业目标的工作要求进行分
解，确认部门的职能和权属关系
规范组织架构图
确定公司层级结构，确定部门关
键指标，定岗定编定级定薪
规范管理流程
规范组织架构编制、公示、更新与
维护的管理流程
组织调整场景
组织调整的几种场景：新设、撤消、
分拆、合并、整合调整

架构调整的风险关注

全国5000家合作公司，陪伴企业共同成长