20多年的精英人才团队智慧
中小微企业
一揽薪酬规划设计
利益分配制度化
利益分配规范化
体现人才价值能力
逻辑合理
兼顾当下
长远发展
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dilemma
为什么要做薪酬规划
您的公司是否有以下这些现象或困境
- 1不是精英人才
- 招来的是人手，不是期待中的精英人才；
- 2优秀的人才都想离职
- 公司优秀的人才都想离职，留下员工却不是
自己最想要的；
- 3动力不足
- 公司钱没少给，但员工依然工作动力不足；
- 4职务无升降
- 员工没有荣誉感和事业成就感，工作没有激情
- 5做多做少一个样
- 做多做少一个样，升值加薪看领导喜好；
- 6员工缺少主人翁意识
- 上班只是给老板打工，没有努力工作是“为自
己干”的思维
- 7工作难以主动
- 全公司老板一个人最忙，工作难以主动，事实
听上级安排；
- 8企业制度不明确
- 文化难以落地执行，员工看不清自身的未来位
置
dilemma
优势群体和服务定位
中小微企业一揽薪酬规划设计
dilemma
薪酬设计实施策略
倡导积极务实的薪酬设计原则
-
01
- 现状梳理
-
03
- 薪酬结构设计
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05
- 体系文件成型
-
07
- 签发表决
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09
- 落地执行
-
02
- 员工访谈
-
04
- 薪酬标准多
维度分解
-
06
- 宣讲试行
-
08
- 配套表单及工
具开发设计
-
10
- 年度升级
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